Offriamo un supporto completo e specializzato durante le fasi più critiche dello sviluppo, costruzione e gestione di impianti energetici. Grazie a un approccio strutturato e multidisciplinare, ci assicuriamo che ogni progetto rispetti i più alti standard di conformità, qualità e sostenibilità.

L’obiettivo è ridurre al minimo i rischi e massimizzare il valore dell’investimento, garantendo il successo di ogni iniziativa, dall’ottenimento delle autorizzazioni fino al completamento dei lavori e alla gestione operativa.

All’ottenimento del decreto autorizzativo per la costruzione di un impianto, si aprono alcune importanti fasi che determinano il successo dell’iniziativa. Il progetto così come proposto in autorizzazione viene determinato attraverso l’ottenimento di pareri, prescrizioni e modifiche di cui occorre tenere conto prima della costruzione dell’impianto.

Spesso un complesso dossier autorizzativo necessita di un’attenta lettura in grado di analizzare, sintetizzare e proporre soluzioni che in fase di progettazione esecutiva necessariamente devono essere ricomprese.

L’esperto team di Syniergy, partendo dalla conclusione dell’iter autorizzativo e fino alla data di apertura del cantiere, verifica, organizza, analizza e progetta in conformità di tutte le prescrizioni e gli adempimenti necessari per essere conformi a quanto autorizzato.

Anche durante la fase di costruzione, siamo al fianco degli investitori verificando la qualità del lavoro di chi costruisce e controllando lo stato di avanzamento dei lavori, fino alla gestione del commissioning degli impianti, proponendo report di avanzamento, analisi dei KPI, gestione del cronoprogramma, gestione delle azioni correttive per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Forte di un’esperienza pluridecennale nel settore energetico, il team Syniergy è in grado di auditare documenti tecnici, commerciali e contrattuali, siti di progetto e impianti in esercizio, fornendo un’ampia gamma di servizi quali:

• Analisi e gestione VDR (Virtual Data Room), gestione Q&A, in autonomia o in coordinamento con altri advisor
• Benchmarking dei parametri tecnici o commerciali rispetto agli standard di mercato, a livello italiano ed europeo
• Analisi dei processi di procurement, con particolare focus sui main components (strategia acquisti, organizzazione, fornitori strategici)
• Analisi del livello e modalità di subcontracting e dell’organizzazione delle commesse (PM/CM);
• Analisi di marginalità/sostenibilità dei contratti attivi
• Congruità dell’organigramma rispetto agli obiettivi e valutazione di adeguatezza dei profili professionali
• Analisi della consistenza dei magazzini in relazione al backlog di ordini
• Verifica delle certificazioni ed abilitazioni.

Redazione delle conclusioni tramite:

• SWOT & GAP Analisys
• Major Risk Analisys dei principali items organizzativi, commerciali e produttivi.

Se la tua azienda è pronta a intraprendere il percorso verso la transizione energetica, Syniergy è qui per guidarti. Richiedi una consulenza personalizzata per scoprire le soluzioni su misura che possiamo offrirti, progettate per soddisfare le tue esigenze specifiche e ridurre il tuo impatto ambientale.

Insieme, possiamo costruire un futuro più sostenibile. Contattaci oggi stesso per iniziare.